サービス

人材アセスメント<リーダー適性診断>
アセスメント・センターメソッドの概要

プログラムの基本的な流れ

アセスメント・センターメソッドによるプログラムの設計・実施・報告は、以下の流れで行います。クライアントごとに異なる実施目的や条件に沿って、測るべき能力が適切に評価できる環境を整えながら、対象者にとっても刺激や気づきの場となるよう、最も効果的なプログラムを設計します。

Step 1目的・ゴールの明確化
プログラムの目的、結果の活用範囲、および成果イメージを共有する
Step 2能力要件の設定
クライアントがリーダーに求める人材像を確認しながら、リーダーに求められるコア・コンピテンシーとの紐づけを行うなど、プログラムで使用する能力要件を決定する
Step 3カリキュラムの設計、演習課題の選定
全体のカリキュラムを設計し、能力要件が測定できる演習課題の選定を行う
Step 4アセスメント研修の実施
アセッシー(対象者)が取り組んだ様々な演習課題での発揮行動をアセッサー(評価者)が観察・評価するとともに、振り返りやフィードバックを行う
Step 5評価結果の報告
アセスメント結果を報告書として提出するとともに、報告会を開催し、クライアントの実情や課題についての報告を行う

評価のメカニズム

リーダーとしての能力レベルや適性を測るために、以下のようなメカニズムで評価を行います。演習を通じて表出された行動(言動/報告書などの成果物全て)を観察・記録し、コア・コンピテンシーごとに7段階で評価します。演習設計から評価まで、綿密に設計されたプログラムにより、妥当性・公平性の高い評価が可能となります。

アセスメント・センター・メソッドによる評価手法

サービスに関するお問い合わせ

株式会社リードクリエイト
  • 本社
  • TEL: 03-5766-1905
  • 大阪支社
  • TEL: 06-4707-1177
  • 名古屋支社
  • TEL: 052-232-1051
受付時間: 平日9:00~18:00
お問い合わせフォーム